• 作者： 郝旭烈  
  
• 出版社：商業周刊
• 摘要：

      不要執著在抬槓，而要關注目的；

　　不要執著在結論，而要關注觀點；

　　不要執著在對錯，而要關注理解。

　　4大核心思維╳4大重要原理╳4大內化心法╳4大應用方向，讓想……

　　學習獨立思考→培養思維能力好理解各方觀點

　　增進職場溝通→依循大腦習性找到最佳連結

　　運用決策思考力？→用框架界定問題做最優選擇

　　想自我成長→懂得邏輯本質來擴張思維認知

　　通通都適用！

• 心得：

      「邏輯工具不為輸贏

        思考目的才是本質」

邏輯思考，聽起來好像滿嚴肅、死板，開始閱讀這本書後，發現在許多邏輯思考，在工作學習過程中，許多邏輯思考原理原則，已經深入在我的內心中。這絕對不是我自我感覺良好，而是本書在一開始的時候有一個「邏輯思考力養成階段測驗」，做完測驗後就可以初步了解自己的邏輯思考力落在哪一個階段：初步萌芽組、中階茁壯組、高階繽紛組，也針對不同的階段可以如何運用本書，有一些建議，我覺得很有趣！

接下來針對每一篇我覺得有趣的地方做紀錄與分享：

第一篇中：「思維：擴張邊界」

談到了「多問一下，視野完全不同」，作者舉了一個現代許多家庭會發生的實際狀況，看到孩子在手機上花很多時間，就會覺得是浪費時間、玩物喪志。但作者分享後來有機會與女兒一起參與同一款線上遊戲，發現在遊戲過程中，不管是資源調配、團隊互動、反應敏捷度、以及達成目標的計畫與戰略，都不亞於一個小型專案。因此作者下了一個小結論「別讓父母親的狹隘，成為孩子們的阻礙」。在工作上也是，過於執著於某些理論，很容易產生狹隘的觀點與思維，最後就會被自己的框架限制住，做出的行為、決策也會受限於框架，查理蒙格也說過，思考上要留意呈現「鐵鎚人」的現象。

第二篇：「原理，大腦運作」

讓我最有感的就是：大腦其實是身體中最耗能的器官之一，這也是為什麼許多用腦的工程師、西洋棋選手，常會感到特別飢餓的原因，諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾. 康納曼在著作中「快思慢想」裡說的，基本上大腦的設定是「能不用腦，就不用腦」，因大腦太耗損能量了，不用腦是一種「求生存的方式」。也因此，大腦最喜歡的兩個模式：容易忽略複雜原因，喜歡簡單結論。所以很多人喜歡看到圖文式行銷、結論式圖文，總覺得間單快速就是對的，但往往很容易落入錯誤歸因的窘境。而喜歡結論，則是我們在工作、溝通表達時，可以先善加運用簡潔的總結，幫助對方理解抓取重點。

第三篇：心法，十六字訣
1.結論先行：焦點

3.歸納分組：收斂

前面發散後，透過歸類選項，讓各樣的點子理出一些分類邏輯。

4.邏輯遞進：擴張
在邏輯歸納時，要注意不同的分類方式，可能會讓歸類結果完全不同，例如：歸納法是從個人經驗法則推導出結論；演繹法則是探究事物本質來推導出結論。前者有可能受限於個人經驗多寡，而讓結果完全不同。演繹法則著重於，推演過程能不能洞察事務的本質。

第四篇：應用，問題分析
這一個篇章談的是如何解決問題，從界定問題->分析問題->評估方案->持續行動。可運用麥肯錫的SCQA思考法來界定問題，S情境、Ｃ衝突、Ｑ議題、A解答。以下面的圖表來看，更清楚

1.界定問題時，最重要的是透過提問來釐清問題，提問是非常重要的一環，引導提問技巧，可運用英國學者Roger Greenaway的「動回顧循環」中，4F提問法：
 事實（Facts）: 同一事件，不同人眼中會有不同的觀察、觀點

 感受（Feeling）：除了外在事實外，每個人情緒的感受和直覺為何？

 發現（Finding）：不論是個人或群體，都有獨特的認知和經驗，透過觀察外在事實、內在感受，結合過去的經歷，會發現有怎樣的思考和判斷呢？

 未來（Future）：所有待解決的問題都是針對未來，所以從上面的提問過程，可以想想針對未來有怎樣的想法和選擇？

2分析問題：框架。知識分類就是問題解決框架，分析問題就找對應解決框架。知識不是用來推翻，而是持續不斷擴張。

3.評估方案：選擇。擴張邊界才有更多選擇，更多選擇才能善用資源。評估方案時，有三原則：窮舉方案、效益評估、資源評估，可參考下圖

4.行動致勝：持續。所有的解決問題方案、決策，都得要「做了才知道」。但要如何持續行動？最好的方法就是找到自己的熱愛，且加入遊戲化設計，將會很有幫助！主要重點有三：開始門檻很低、即時獎勵反饋、明確遊戲規則。

看完本書，發現許多的邏輯思考能力，都是從小處開始累積起的，包含歸納、分類就是邏輯思考能力的基本款，接下來各章節裝談到了很多的方法，在我協助客戶進行財務規劃顧問案時，也是十分落地的做法，例如：打破框架，才能讓邏輯思考界線更擴張！以及引導提問的方式，都能在與客戶討論方向、釐清問題時，讓客戶逐漸明白每個問題的核心！這是一本簡單易懂，又有實際案例的邏輯思考書，推薦！